Balanced Scorecard

El cuadro de mando integral – CMI o el Balanced Scorecard – BSC, es una herramienta que aporta a las organizaciones la posibilidad de ordenar, traducir y organizar los objetivos y planes estratégicos de una organización, no sólo en cuanto a la administración de presupuesto sino una planificación mucho más global y ambiciosa.

En las organizaciones del sector energético es fundamental establecer una planificación estratégica para alcanzar una gestión eficaz y eficiente. Son muchos los motivos, pero uno principal es la dependencia que existe entre países por esta actividad.

El cuadro de mando integral permite a las organizaciones del sector energético tomar decisiones basadas en una amplia cantidad de información bajo unos indicadores que nos miden si estamos alcanzando los objetivos estratégicos y las iniciativas estratégicas definidas por la organización.

El fin de los indicadores estratégicos es ayudar al Gerente de la organización en la toma de decisión a nivel competitivo para llegar a ser el mejor dentro de su mercado de negocio. Debido a que son indicadores que nos muestran un análisis detallado de la situación en la que se encuentra la organización.

La importancia de la implementación de un cuadro de mando integral en las organizaciones del sector energético es consecuencia de ese aporte de información, no sólo en cuanto a la gestión financiera respecto a un presupuesto, sino tomando datos en cuanto a tres perspectivas más, como son la gestión de los procesos internos, la visión del cliente y la gestión de los recursos de la organización.

Permite a las organizaciones del sector energético planificar las iniciativas que deben realizar para alcanzar unos objetivos estratégicos que van a contribuir a conseguir una visión futura deseada, que responde a donde la organización quiera llegar en el largo plazo.

En el modelo Balanced Scorecard la hoja de ruta por la que la organización gestiona su planificación estratégica es lo que se conoce como Mapa estratégico. Es en él donde se definen los objetivos estratégicos de las cuatro perspectivas analizadas.

En ISOTools ayudamos a las organizaciones a automatizar la implantación, el mantenimiento y seguimiento del modelo Balanced Scorecard mediante varias aplicaciones que cumplen con los diferentes requerimientos exigidos. Con ISOTools se ahorra tiempo en la gestión y se haga en el análisis.