TS16949 standard

El gran reto de la industria automotriz en México,  es cómo integrar más contenido nacional en los coches que se fabrican gracias siguiendo los requisitos de la TS16949 standard. Los gobiernos tienen el papel de invertir en la industria, pero ahora el tema es cómo integrar las cadenas de suministro del país.

Además de los vehículos que se fabrican en México, la manufactura de los componentes es muy importante, ya que en el año 2015 se fabricaron componentes por valor de 85 millones de dólares, por lo que se espera que en este año se llegue a los 100 millones de dólares, por lo que México seguirá siendo el principal proveedor de componentes para los Estados Unidos.

La industria automotriz presenta huecos en su cadena, ya que no existen suficientes proveedores de piezas estampadas, piezas de fundición de hierro y aluminio, forja en frío o manufactura de tornillos de alta resistencia, por lo que estos y otros componentes se deben importar de Asia o Europa.

En el país existen unas 600 plantas que suministran componentes que van dentro de los vehículos, pero deberían existir entre 3 mil y 4 mil, lo que genera que el contenido local de los automóviles generados en México es entre el 2 y 30%.

Las empresas mexicanas han aprendido a competir contra los americanos canadienses y los chinos, y contra todos los que le hagan frente gracias a la TS16949 standard, pero hace falta que la industria automotriz de México ayude a generar riqueza en el país, y eso solo se puede lograr mediante el desarrollo de proveedores locales.

Los empresarios deben especializarse en alguno de los procesos que demanda la industria automotriz y advierte que ser proveedor de esta industria puede suponer una carrera de obstáculos, aunque se trata de una industria estable y con mucha seguridad en un futuro.

Para ser proveedor automotriz, primero deben ser expertos en un proceso o en un producto, y buscar obtener la certificación en ISO 9001 e TS16949 standard, las cuales aseguran la estabilidad de los productos que fabrican.

El Programa de Fortalecimiento de Empresas de Plásticos y Automotriz de México tiene el objetivo de apoyar la migración de pequeñas y medianas organizaciones a nichos de mayor valor agregado, como la industria automotriz.

Durante los últimos años, este programa ha venido trabajando con 30 organizaciones de plásticos y más de 30 del sector automotor para apoyarlas en la certificación de las normas ISO 9001 y TS16949 standard, dentro del nivel técnico, administrativo y gerencial para que puedan dar el salto hacia mercados mucho más competitivos.

Demos recordar que FUMEC cuenta con programa de apoyo empresarial para establecer sinergias con los gobiernos a nivel local y federal, apoyando el crecimiento de las PYMES en nichos tecnológicos muy especializados.

Las organizaciones de México se enfrenan a diferentes retos en cuanto a la efectividad y modifican el sistema organizacional para facilitar la administración, el crecimiento y la rentabilidad.

Deberán modernizar todos sus procesos, maquinaria y sistemas financieros que son necesarios para competir. Pero mucho más importante es la capacitación y la administración del talento de los trabajadores.

Realizar el diseño de una metodología que ayude a la organización a identificar el conocimiento que se requiere dentro de ella y a la misma vez se incentiva con diferentes actividades para mantener el valor humano de la organización.

Algunas organizaciones están cambiando el entorno laboral, pero han tenido que recurrir a diferentes consultoras, para enfrentar los retos internos y mejorar la calidad de la organización.

Una de las organizaciones mexicanas que han decidido mejorar su dinámica empresarial ha sido el Grupo Solder.

En el mes de abril del año 2014 llevaron a cabo una modificación de la metodología de trabajo con base a un sistema, para mejorar su producción, ventas y entorno de trabajo.

El encargado de llevar a cabo el desarrollo organizacional, calidad y gestión integral, tenía clara la competencia que existía en el mercado ya que han llegado muchas organizaciones de otros países, por lo que deberá realizar la modificación de la estructura organizacional.

Es mucho más complejo de lo que parece, como equipo nos solicitan implantar una cultura de alto nivel para generar un ambiente de trabajo agradable. Se generan resultados para que el trabajador pueda trabajar de forma agradable.

Para mejorar el sistema de la organización se pregunta a diferentes personas de la organización. Se deben conocer las herramientas y metodologías que se deben utilizar en la organización.

El modelo tiene base en las herramientas que se utilizan, el modelo tiene que ser atractivo y relevante. Utilizar distintos métodos para utilizar diferentes metodologías dentro de la propia organización.

Entre las metodologías que se han implantado en la organización se encuentran las que establece la norma ISO 9001 y la TS16949 standard.

La organización ha invertido unos 300 mil pesos para poder realizar todos los proyectos de mejora e innovación.

Software ISO 9001

Si le parece complicado llevar el control de un Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001 puede recurrir a herramientas como el Software ISOTools Excellence. Este software permite la automatización de todo el sistema, ahorrando tiempo y costes en su gestión.