OHSAS 18001 El riesgo laboral es definido con la probabilidad de que un empleado tenga algún accidente en su puesto de trabajo por la norma OHSAS-18001. Los riesgos que se puedan producir en un centro educativo pueden evitarse mediante un…
Balanced Scorecard En el anterior artículo hablábamos acerca de cómo definir la perspectiva de clientes en el Cuadro de Mando Integral, para lo cual deberemos establecer hacia donde nos dirigimos, cuál es nuestro público objetivo y el mercado en el…
ISO50001 La ISO 50001 es una norma internacional que indica los requisitos para llevar a cabo un sistema de gestión de la energía. Esta norma sirve para cualquier tipo de organización independientemente de su tamaño o ámbito público. En este…
Balanced Scorecard En el pasado artículo hablamos sobre la perspectiva financiera. Una vez establecida, debemos pasar a la perspectiva de clientes, que es un aspecto clave en la estrategia de la organización, para cuya respuesta deberemos concretar: - ¿Cuáles son…
SA 8000 SA 8000 es una certificación voluntaria la cual se creó por una organización estadounidense llamada “Social Accountabiliy International (SAI) o lo que es lo mismo Responsabilidad Social Internacional. La SA8000 se centra en los acuerdos internacionales sobre las…
Balanced Scorecard La perspectiva financiera, a pesar de que puede ser un tema polémico, es la finalidad última de la empresa ya que de ella dependerá la continuidad económica de la empresa. Ella es la responsable de que una entidad…
ISO 26000 La ISO 26000 es una norma voluntaria sobre la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Esta norma se utiliza en varios sectores como por ejemplo en la construcción lo que hace que se pueda observar como las empresas de dicho…
Balance Scorecard Siguiendo el proceso de construcción de un Cuadro de Mando Integral, tras la definición de los indicadores según los parámetros que definíamos en el artículo anterior sobre cada una de las perspectivas, hoy hablamos sobre las metas y…
Balanced Scorecard Como veíamos en el artículo anterior, la clave del modelo de gestión Balaced Scorecard está en que se toman en cuenta cuatro perspectivas (financiera, de clientes, de procesos y de capacidades) para conformar el camino al cumplimiento de…
Balanced Scorecard En los artículos anteriores veíamos como establecer la base de la estrategia mediante la definición de la misión, la visión, valores y demás componentes que marcarán la línea general a seguir por la organización en el futuro. Una…
