Balance Scorecard Siguiendo el proceso de construcción de un Cuadro de Mando Integral, tras la definición de los indicadores según los parámetros que definíamos en el artículo anterior sobre cada una de las perspectivas, hoy hablamos sobre las metas y…
Balanced Scorecard Como veíamos en el artículo anterior, la clave del modelo de gestión Balaced Scorecard está en que se toman en cuenta cuatro perspectivas (financiera, de clientes, de procesos y de capacidades) para conformar el camino al cumplimiento de…
Balanced Scorecard En los artículos anteriores veíamos como establecer la base de la estrategia mediante la definición de la misión, la visión, valores y demás componentes que marcarán la línea general a seguir por la organización en el futuro. Una…
Balance ScoreCard En artículos anteriores veíamos como asentar las bases para la correcta implantación del Cuadro de Mando Integral mediante los tres aspectos que definen a la organización y su forma de operar en el mercado de referencia así como…
ISO 26000 Se conoce que el sector turismo es clave en la economía de muchos países, aunque proporciona beneficios económicos también es responsable de originar daños sobre el medio ambiente, que los trabajadores desarrollen sus funciones en situaciones de precariedad,…
Balanced Scorecard El Cuadro de Mando Integral se define en base a una estrategia empresarial que, como vimos en el artículo anterior, es donde las organizaciones suelen errar ya que si esta no está bien definida, establecida e implantada,…
ISO 27001 La ISO27001 se está convirtiendo cada vez más en una norma imprescindible en las organizaciones del sector energético, esto es debido en gran medida a la necesidad de contar con sistemas de información que trabajan con datos…
Balanced Scorecard Una adecuada planificación estratégica es posiblemente el elemento esencial y conductor para que una organización consiga sus objetivos a largo plazo de una forma satisfactoria. Sin embargo, este suele ser el gran fallo de todas las empresas que,…
ISO 50001 Las organizaciones del sector salud independientemente del tipo y tamaño pueden implantar un sistema de gestión basado en la norma ISO50001, la cual mejora el uso energético. El principal objetivo de la ISO-50001 es optimizar los recursos energéticos…
EFQM El proceso de evaluación externa en el modelo EFQM comienza con un profundo análisis de la documentación presentada por la empresa al comité de Expertos Externos que, mediante estos datos al completo y tras una visita presencial a la…
