Balanced Scorecard Como veíamos en el artículo anterior, la clave del modelo de gestión Balaced Scorecard está en que se toman en cuenta cuatro perspectivas (financiera, de clientes, de procesos y de capacidades) para conformar el camino al cumplimiento de…
Balanced Scorecard En los artículos anteriores veíamos como establecer la base de la estrategia mediante la definición de la misión, la visión, valores y demás componentes que marcarán la línea general a seguir por la organización en el futuro. Una…
Balance ScoreCard En artículos anteriores veíamos como asentar las bases para la correcta implantación del Cuadro de Mando Integral mediante los tres aspectos que definen a la organización y su forma de operar en el mercado de referencia así como…
Balanced Scorecard El Cuadro de Mando Integral se define en base a una estrategia empresarial que, como vimos en el artículo anterior, es donde las organizaciones suelen errar ya que si esta no está bien definida, establecida e implantada,…
Balanced Scorecard Una adecuada planificación estratégica es posiblemente el elemento esencial y conductor para que una organización consiga sus objetivos a largo plazo de una forma satisfactoria. Sin embargo, este suele ser el gran fallo de todas las empresas que,…
Balanced Scorecard El cuadro de mando integral - CMI o el Balanced Scorecard – BSC, es una herramienta que aporta a las organizaciones la posibilidad de ordenar, traducir y organizar los objetivos y planes estratégicos de una organización, no sólo…
Balanced Scorecard Para el buen desarrollo de las organizaciones es fundamental definir un modelo estratégico que permita determinar hacia donde se dirige la empresa, con el fin de desarrollar medidas respecto a los procesos y estructura organizacional que posibiliten alcanzar…
Balanced Scorecard Los centros que componen el sector educación se enfrentan a una seria de exigencias y demandas sociales y legales, por las que se ven obligados a prestar un servicio de calidad. Para responder a esta necesidad, muchos…
Balanced Scorecard El Balanced Scorecard - BSC desarrollado por Robert Kaplan y David Norton, transforma la estrategia de una organización en objetivos e indicadores tangibles que contemplan la actuación de la organización desde cuatro perspectivas (financiera, de cliente, proceso interno…
Balanced Scorecard El Balanced Scorecard es un Modelo creado por Robert Kaplan y David Norton en 1992, a raíz de un artículo de título “The Balanced Scorecard – Measures that Drive Performance”. Su misión es medir lo que la…
