Modelo Nacional de Micro y Pequeñas Empresas para la Competitividad

El Modelo Nacional de Micro y Pequeñas Empresas para la Competitividad establece los requisitos de gestión para desarrollar un  modelo de negocio innovador y apoyado en la estrategia de las organizaciones de este tamaño, con el fin de que sean competitivas y se logre su sustentabilidad. Se trata de una adaptación del Modelo Nacional para las MIPyMES.

Se trata de un modelo empírico que persigue aprovechar las capacidades y recursos de la empresa para lograr ser mas competitivos en el mercado globalizado. De esta forma, se busca potenciar la buena gestión y desarrollo de los recursos materiales, humanos, financieros y de conocimiento de las organizaciones, mediante el conocimiento del entorno en el que se mueven, las relaciones que se crean, etc.

Para una óptima actividad de las organizaciones, este modelo propone nueve principios básicos:

• Liderazgo Estratégico:

Un buen líder debe establecer estrategias e identificar oportunidades para poder lograr una competitividad óptima.

• Logro de Resultados:

Se refiere a la consecución de los resultados establecidos como camino para alcanzar la competitividad.

• Enfoque al Cliente

Se hace necesario orientar la actividad de acuerdo con las necesidades que presentan  los clientes y evolucionar para atender dichas demandas.

• Calidad de la Operación

Se hace necesaria para lograr la competitividad, la apuesta por la calidad en los procesos y el proceso de retroalimentación de información. En este sentido, el contar con una herramienta como ISOTools que nos facilite la gestión de la calidad, puede ser decisivo a la hora de lograr la competitividad.

• Responsabilidad por la Gente

El personal de la organización debe estar motivado y sentirse identificado y valorado por su organización, de esta forma se potencia la responsabilidad y la productividad.

• Impulso a la Innovación

Para lograr ser competitivos se hace necesaria la innovación, detectand.

• Construcción de Alianzas

Para sobrevivir y evolucionar en los mercados se hacen necesarias las colaboraciones entre las organizaciones, estableciendo de esta forma un mutuo beneficio para alcanzar los objetivos y lograr ser competitivos.

• Corresponsabilidad Social

Es muy importante la responsabilidad social de las organizaciones, de forma que se apueste por un modelo de negocio que beneficie a la sociedad.

El Modelo, por otro lado, manifiesta la necesidad de conocer los distintos factores que afectan a la organización con el fin de conocer y poder actuar frente a los nuevos retos y situaciones.

Premio Nacional de Calidad (PNC)

Basado en este modelo, el Premio Nacional de Calidad (PNC) es un programa de la Secretaría de Economía de México que se entrega cada año y supone un reconocimiento a las empresas que desempeñan una óptima labor de gestión.

Para evaluar a las empresas que participan se utiliza el Modelo Nacional para la Competitividad y el Modelo Nacional para Micro y Pequeñas Empresas.

Este premio se viene otorgando desde 1989 y ha supuesto una motivación y ayuda a la gestión para las organizaciones mexicanas, que fomentan una mayor adaptación y evolución hacia un entorno de competencia global. Este premio supone un reconocimiento y posicionamiento por su compromiso con la excelencia.o nuevas oportunidades y evolucionando hacia lo que el mercado demanda.

Además de aportarle muchas ventajas ligadas al hecho de trabajar en base a un modelo de gestión de mejora continua.

Por otro lado, la organización debe de comprometerse a fomentar un modelo de gestión competitivo a la comunidad mexicana, transmitirlo a su cadena de valor y mantener dicho sistema de gestión basado en la excelencia

Para una eficaz implantación y gestión de este tipo de sistemas se hace necesaria la aplicación de una herramienta potente que facilite todo el proceso. ISOTools ofrece las herramientas necesarias para una correcta planificación, gestión y evaluación en base a los criterios específicos de cada organización con el objetivo de alcanzar la excelencia.